为全面检验 2025 年下半年工作落实质效、压紧压实各单位责任，瓦力游戏 集团紧扣年度发展战略，结合第三、四季度安全检查结果，统筹重点工作推进、制度执行落实及督查督办事项闭环情况，有序开展下半年任务目标考核工作。

一是锚定问题靶心，以考促实绩落地。考核采用“民主评议、现场核查、指标核验、督查追溯”多维方式，实现全覆盖考评。对11个职能部门，围绕党风廉政、履职成效、服务态度、工作效率及制度执行开展民主测评，精准查摆管理服务堵点。对9个在建项目、9个前期与当年完工项目、46个历史完工项目，深入一线核查进度、成本、文明施工、工程质量、安全生产等核心指标，同步核验项目移交、结算、档案移交等情况，建立问题清单与整改台账，以考核倒逼工作提质增效。

二是紧盯目标任务，以考促发展提质。以年度目标为锚点，将季度安全检查与督查督办事项融入考评体系，充分发挥考核“风向标”作用。针对不同项目实行差异化考评，在建项目侧重进度与质量动态平衡，前期项目突出推进效率，历史项目聚焦遗留问题清零。部室考评强化服务协同，推动形成上下联动、左右协同的工作格局。

三是聚焦结果运用，以考促效能提升。本次考核全面评估了集团部室与各项目部工作实绩，有效激发全员实干热情。下阶段，集团将乘势而上启动全年任务目标考核，考核范围拓展至各权属企业，持续以考促干、以评促优，倒逼责任落实与能力提升，推动各单位锚定年度目标全力冲刺，确保各项工作圆满收官，为集团长远发展奠定坚实基础。