12月13日，市城发集团召开2026年度工作务虚会，集团领导班子成员、各部室及权属企业负责人参加会议。会议从高站位思考、高起点规划、高标准要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，围绕经营管理、产业发展、制度建设、队伍建设、瓦力游戏、风险防控、廉政建设七个方面，结合集团全力推进的“五大攻坚战役”与“3+3”产业发展实际，进行了深入研讨与思想碰撞。

会上，与会人员紧密结合各自工作领域，畅所欲言，分析形势，查找短板，提出对策。交流发言聚焦提升核心竞争力和可持续发展能力，既有对当前形势任务的清醒认识，也有对长远发展的前瞻思考，展现了集团上下同心同德、共谋发展的良好氛围与责任担当。

集团党委副书记、总经理庄赞鹏在点评中，着重强调了制度落实的刚性、经营管理的精益、服务品质的提升三大关键环节。他指出，要确保各项规章制度落地生根，转化为治理效能；要持续优化经营管理模式，向精细化管理要效益；要牢固树立以客户为中心的理念，以优质服务塑造品牌、赢得市场。